TITULLI I PROJEKTIT:

Partneriteti Qytetar-Publik për Qeverisje Inovative të Infrastrukturës Publike në Pejë, Prizren dhe Mitrovicë

QËLLIMI I PËRGJITHSHËM:

Zhvillimi i modeleve novatore të qeverisjes me pjesëmarrje mbi infrastrukturën publike, përmes partneritetit publik-qytetar të mbrojtur nga rrjetet e organizatave kulturore.

VENDI:

Kosovë

SEKTORI:

Zhvillim i OJQ-ve

KOHËZGJATJA:

Data e fillimit: 1 janar 2019. Data e përfundimit: 31 dhjetor 2022

VLERA:

Gjithsej kosto e projektit: 475,966.8

AGJENCIA ZBATUESE:

Anibar

PARTNERË:

Lumbardhi (Prizren, Kosovë), 7Arte (Mitrovicë, Kosovë), Pogon (Zagreb, Kosovë)

PËRFITUESIT:

Lumbardhi (Prizren, Kosovë), 7Arte (Mitrovicë, Kosovë), Pogon (Zagreb, Kosovë)

QËLLIMET E PROJEKTIT:

● Të përforcohen rrjetet e organizatave kulturore në Pejë, Prizren dhe Mitrovicë, si partnerë përfaqësues për autoritetet lokale, në menaxhimin e infrastrukturës publike për kulturën dhe të rinjtë ● Të avancohet hapja dhe gjithëpërfshirja e Komunave në planifikimin dhe menaxhimin e burimeve publike ● Të rritet kapaciteti i menaxhimit dhe programimit të hapësirave ekzistuese qytetare në dobi të komunitetit lokal

STRATEGJIA E PROJEKTIT:

Veprimi synon të përforcojë rrjetet lokale duke ngritur kapacitetet e sekretariateve dhe anëtarëve, duke përmirësuar programimin, hulumtimin, ngritjen e fondeve dhe komunikimin, si dhe rritjen e njohurive për administratën publike, duke përfshirë legjislacionin, planifikimin, buxhetimin dhe proceset e vendimmarrjes. Me dinamikë funksionale dhe të qartë të brendshme, si dhe përdorim të mirë të masave profesionale dhe të tjera, rrjetet do të jenë partnerë të fortë dhe kompetentë të komunave. Përmes veprimit, komunat do të kenë qasje në praktika të mira të planifikimit dhe qeverisjes së përbashkët, si dhe do t'i shohin rrjetet si partnerë të përshtatshëm për zhvillimin e mekanizmave të pjesëmarrjes së qytetarëve në qeverisjen e infrastrukturës publike, siç janë shtëpitë kulturore, kinematë, qendrat rinore, si dhe menaxhim të financave publike dhe përcaktim të prioriteteve sektoriale në planifikimin afatmesëm buxhetor, rishikimin buxhetor dhe planifikimin vjetor. Pranimi i organizatave të shoqërisë civile si partnere edhe për mbledhjen e fondeve me donatorë të ndryshëm, ose edhe për aplikimin me oferta për Kryeqytetin Evropian të Kulturës, do të inkurajonte gjithashtu Komunat që të demokratizojnë praktikat e tyre në këmbim të ndërtimit të besimit reciprok. Objektivi i tretë ka të bëjë me infrastrukturën ekzistuese komunale të menaxhuar nga organizatat, të cilat kanë nevojë për ndërtimin e resurseve hapësinore, teknike, financiare ose njerëzore për programet që kontribuojnë në komunitetin lokal. Hapësirat janë krijuar si pika takimi dhe hapësira programimi për anëtarët, vende për veprime të ndryshme civile, si dhe hapësira që rrënjosin ndjenjën e përkatësisë dhe rrisin pjesëmarrjen e të rinjve në jetën shoqërore dhe intelektuale. Të tre objektivat janë në shumë mënyra komplementare, pasi ato zhvillojnë kapacitetet e të dyja palëve, ndërsa ofrojnë edhe hapësirë që ky shkëmbim dhe bashkëpunim të ndodhë. Palët kryesore të interesit në këtë veprim janë komunat dhe RROK-të joformale. Komunat janë pajtuar të jenë partnerë dhe pjesërisht të kontribuojnë me mbështetje për këtë veprim, pasi dy prej tyre janë njoftuar në nivel kryetari (Peja dhe Prizreni), ndërsa Mitrovica ka përcaktuar Drejtorinë për Kulturë. Rrjetet lokale i kanë shprehur nevojat e tyre si në një sërë takimesh e debatesh, ashtu edhe përmes vlerësimit dhe identifikimit të nevojave, kryer me 12 organizata nga të tre qytetet. Aktivitetet do të përfshijnë aktivitete të zhvillimit të rrjetit, si 24 takime të asamblesë (2 në secilin qytet në vit), të paktën 64 takime të bordit të asamblesë (4 në çdo qytet në vit), grupe pune dhe takime sipas nevojës, të paktën 2 trajnime dhe punëtori të planifikimit strategjik për rrjete, takime të rregullta të komitetit drejtues, konsultime virtuale me ekspertë gjatë gjithë procesit, si dhe azhurnim i rregullt i kalendarit dhe platformës virtuale të projektit dhe rrjeteve, ku gjithashtu shpërndahen informata për palët e interesit dhe publikun. Shtyllë tjetër është aktiviteti i palëve lokale, që zhvillohet në hapësirat përkatëse, si dhe investimi i mundshëm në hapësira për përshtatjen/përmirësimin e përdorimit publik. Si pjesë e zhvillimit të kapaciteteve, do të ketë vizitë studimore në Kroaci, si dhe një tjetër tek një shembull i mirë i BE-së, mundësuar nga partneri ynë Pogon, i cili gjithashtu do të jetë përgjegjës për shumicën e aktiviteteve të zhvillimit të kapaciteteve dhe ndarjen e përvojave në avokim dhe fushata. Për më tepër, rrjetet dalin me njoftime për shtyp dhe raporte vjetore të aktivitetit të tyre, si dhe përparimin në zbatimin e platformave të pjesëmarrjes, sipas një sërë treguesish monitorimi dhe vlerësimi të trupëzuar në proces. Për sa i përket kornizës kohore: 2019 - Rrjetet regjistrohen dhe vendosen procedurat e brendshme, ndërtohet platforma elektronike/internetit, shkëmbimi i programeve dhe/ose adaptimi i hapësirës(ave) kryhet, përcaktohen subjektet dhe mekanizmat e pjesëmarrjes, bëhet planifikimi strategjik dhe fillon zhvillimi i kapaciteteve me vizitën studimore në Kroaci. 2020 - Programet në hapësira vazhdojnë, përgatitja e ofertës për Kryeqytetin Evropian të Kulturës është në vazhdim, angazhimi në Buxhetimin dhe Planifikimin Komunal vazhdon, Rrjetet vazhdojnë dinamikën e tyre të brendshme, vizita studimore në vendin e dytë të BE-së/KKE (Kryeqytetin Evropian të Kulturës). 2021 - Programet në Hapësira vazhdojnë me buxhet të reduktuar, bëhet dorëzimi i ofertës për KKE (shtator), Fushata për hapësira dhe kulturë gjatë zgjedhjeve qendrore (Pranverë, nëse jo më herët) dhe zgjedhjet lokale (vjeshtë) 2022 - Krijohet baza për partneritet me administratën e re lokale dhe Ministrinë e Kulturës, vazhdon mbledhja e fondeve për programet dhe aktivitetet e rrjetit, vlerësimi i arritjeve të projektit, komunikimi i rezultateve me Konferencë Ndërkombëtare.

AKTIVITETET:

- Takimet fillestare me partnerë dhe këmbimi i vazhdueshëm, si dhe takime midis komitetit drejtues, ekipeve dhe palëve të interesit; - Organizimi i kuvendeve gjashtëmujore dhe vjetore, takimeve të punës, planifikimit strategjik, konsultimeve virtuale me ekspertë dhe partnerë nga BE-ja; - Aktivitetet e avokimit për zhvillimin e mekanizmave të pjesëmarrjes; - Pjesëmarrja dhe monitorimi i mekanizmave të pjesëmarrjes së publikut; - Organizimi i takimeve dhe diskutimeve midis palëve të interesit; - Zhvillimi dhe zbatimi i programit vjetor për tri qendra kulturore në qytetet përkatëse; - Krijimi i një faqeje interneti të përbashkët për komunikimin dhe koordinimin e programeve vjetore të anëtarëve të RrOK-së në faqen e projektit/rrjetit; - Pjesëmarrja në përgatitjen e ofertës për KKE 2028; - Mentorim i vazhdueshëm për rrjetet dhe ekipin e projektit; - Vizitë studimore tek partnerët e BE-së; - Konferenca përmbyllëse ndërkombëtare mbi qeverisjen pjesëmarrëse të kulturës dhe rezultatet e projektit për përhapjen më të gjerë të projektit në publik

REZULTATET:

- Rrjetet lokale janë funksionale dhe vepruese - Rrjetet kanë përforcuar njohuritë dhe kapacitetin për partneritet me Pushtetin lokal - Komunat kanë thelluar mirëkuptimin e praktikave pjesëmarrëse në planifikim dhe qeverisje - Komunat zhvillojnë mekanizma të pjesëmarrjes së qytetarëve në qeverisje - Kapacitete më të mëdha të organizatave për programim dhe menaxhim pjesëmarrës të hapësirave publike - Qeverisje e përbashkët e infrastrukturës publike me përdoruesit, qytetarët pjesëmarrës dhe komunitetin lokal - Rriten njohuritë dhe të kuptuarit e praktikave të mira të partneriteteve civilo-publike, si dhe qeverisjes me pjesëmarrje, nga rajoni dhe BE-ja