NAZIV PROJEKTA:

Dalje jačanje uticaja Nacionalne revizorske službe Kosova (NRSK).

OPŠTI CILJ:

Dalje poboljšati upravljanje javnim finansijama na Kosovu i izgraditi poverenje u javnu potrošnju promovisanjem transparentnosti i povećanjem javne odgovornosti.

LOKACIJA:

Kosovo

SEKTOR:

Javne finansije i uprava

TRAJANJE:

21 meseci (29/08/2019 - 31/05/2021)

VREDNOST:

699,504.79 €

AGENCIJA ZADUŽENA ZA REALIZACIJU:

Nacionalna revizorska služba Poljske i stručnjaci iz različitih država članica

SVRHA PROJEKTA:

Konkretan cilj je da podrži Nacionalnu revizorsku službu Kosova (NRSK) da dalje razvija svoje kapacitete za održivo ispunjavanje ciljeva svoje misije u skladu sa Međunarodnim standardima vrhovnih revizorskih institucija (ISSAI) i pojača svoj uticaj kroz intenziviranu komunikaciju sa građanima, parlamentom i druge zainteresovane strane.

KORISNICI:

Nacionalna revizorska služba Kosova (NRSK)

STRATEGIJA PROJEKTA:

Zajednički rad sa korisnikom (NRSK) i drugim državnim institucijama i partnerima-građanima, Parlamentom, OCD, ostalim zainteresovanim stranama

AKTIVNOSTI:

 Inspekcija relevantnog zakonodavstva u vezi sa revizijom JP;  Inspekcija relevantnog priručnika revizije i njegovo ažuriranje;  Osmišljavanje programa obuke za revizore regularnosti i kadar za upravljanje kvalitetom revizije o procesu revizije regularnosti JP;  Održavanje obuka za 6-8 zaposlenih u Direkciji za upravljanje kvalitetom revizije i 8 zaposlenih u Odeljenju za reviziju;  Rad revizije na terenu pod mentorstvom stručnjaka iz MS;  Studijska poseta 8 službenika NRSK u MS radi konsolidacije i održavanja znanja i veština stečenih tokom lakih aktivnosti zbližavanja.

REZULTATI:

Obavezan rezultat 1 (Komponenta 1): Unapređena komunikacija sa građanima, parlamentom i drugim zainteresovanim stranama  Podrezultat 1.1: Ojačana efikasna komunikacija sa građanima, parlamentom i drugim zainteresovanim stranama.  Podrezultat 1.2: Ojačana koordinacija i komunikacija sa relevantnim skupštinskim odborima.  Podrezultat 1.3: Efikasniji dijalog i komunikacija sa javnošću i glavnim zainteresovanim stranama.  Podrezultat 1.4: Ojačana komunikacija i efektivne konsultacije NRSK-a sa različitim organizacijama civilnog društva. Obavezan rezultat 2 (Komponenta 2): Ojačani institucionalni kapaciteti NRSK  Podrezultat 2.1: Uticaj NRSK je povećan, kroz primenu preporuka od strane subjekata revizije.  Podrezultat 2.2: Unapređena metodologija izdavanja preporuka revizije i njihova primena.  Podrezultat 2.3: Unapređene veštine vođa revizijskih timova za preciznu ocenu nivoa napretka u primeni preporuka.  Podrezultat 2.4: Ojačani opšti i tehnički kapaciteti službenika NRSK. Obavezan rezultat 3 (Komponenta 3): Poboljšani priručnici za reviziju (finansije i usklađenost) i radni dokumenti, u skladu sa važećim zakonodavstvom i ažuriranim ISSAI-ma  Podrezultat 3.1: Ojačana opšta uloga NRSK-a u oblasti upravljanja javnim finansijama.  Podrezultat 3.2: Poboljšani priručnici za reviziju i paket radnih dokumenata.  Podrezultat 3.3: Ojačani kapaciteti službenika NRSK u korišćenju ažuriranih priručnika.  Podrezultat 3.4: Unapređene veštine relevantnih službenika NRSK kroz proučavanje novih praksi i učenje iz iskustava MS - SAI.