NAZIV PROJEKTA:

Građansko-javno partnerstvo za inovativno upravljanje javnom infrastrukturom u Peći, Prizrenu i Mitrovici

OPŠTI CILJ:

Razviti inovativne modele participativnog upravljanja javnom infrastrukturom kroz javno-građansko partnerstvo koje zagovaraju mreže kulturnih organizacija.

LOKACIJA:

Kosovo

SEKTOR:

Razvoj NVO

DURATION:

Datum početka: 1. januar 2019. god. Datum završetka: 31. decembar 2022. god.

VREDNOST:

Ukupni troškovi projekta: 475.966,8

AGENCIJA ZADUŽENA ZA REALIZACIJU

Anibar

PARTNERI:

Lumbardi (Prizren, Kosovo), 7Arte (Mitrovica, Kosovo), Pogon (Zagreb, Kosovo)

KORISNICI:

Anibar (Peć, Kosovo), Lumbardi (Prizren, Kosovo), 7Arte (Mitrovica, Kosovo)

CILJEVI PROJEKTA:

Ciljne grupe će obuhvatiti 50 organizacija civilnog društva i kulture u Prizrenu, Peći i Mitrovici koje su članovi i/ili partneri mreže. Zvaničnici opština iz tri grada i 55 aktivnih korisnika kulturnih centara koji su korisnici i/ili kreatori kulturnih programa. ● Ojačati mreže kulturnih organizacija u Peći, Prizrenu i Mitrovici kao reprezentativne partnere lokalnih vlasti u upravljanju javnom infrastrukturom za kulturu i mlade ● Povećati otvorenost i uključivost opština u planiranje i upravljanje javnim resursima ● Povećati kapacitete upravljanja i programiranja postojećih građanskih prostora u korist lokalne zajednice

STRATEGIJA PROJEKTA:

Cilj akcije je jačanje lokalnih mreža izgradnjom kapaciteta sekretarijata i članova, poboljšanjem programiranja, istraživanja, prikupljanja sredstava i komunikacije, kao i unapređenjem znanja o javnoj upravi, uključujući zakonodavstvo, planiranje, budžetiranje i procese donošenja odluka. Sa funkcionalnom i jasnom unutrašnjom dinamikom i dobrim korišćenjem stručnih i drugih mera, mreže će biti jaki i kompetentni partneri opština. Kroz ovu akciju, opštine će imati pristup dobrim praksama planiranja i zajedničkog upravljanja i videće mreže kao adekvatne partnere za razvoj mehanizama učešća građana u upravljanju javnom infrastrukturom kao što su domovi kulture, bioskopi, omladinski centri, kao i upravljanje javnim finansijama i postavljanje sektorskih prioriteta u srednjoročnom budžetskom planiranju, reviziji budžeta i godišnjem planiranju. Prepoznavanje organizacija civilnog društva kao partnera i za prikupljanje sredstava kod različitih donatora ili za prijavljivanje na konkurs za Evropsku prestonicu kulture dodatno će ohrabriti opštine da demokratizuju svoju praksu u povratku na izgradnju međusobnog poverenja. Treći cilj odnosi se na postojeću opštinsku infrastrukturu kojom upravljaju organizacije kojima je potrebna izgradnja prostornih, tehničkih, finansijskih ili ljudskih resursa za programe koji doprinose lokalnoj zajednici. Prostori su zamišljeni kao mesta okupljanja i programski prostori za članove, mesta za različite građanske akcije i mesta koja učvršćuju osećaj pripadnosti i povećavaju učešće mladih u društvenom i intelektualnom životu. Tri cilja su na mnogo načina komplementarna, jer izgrađuju kapacitete obe strane, a takođe nude i prostor za razmenu i saradnju. Ključni akteri u akciji su opštine i neformalni RrOK-ovi. Opštine su se složile da budu partneri i delimično pruže podršku ovoj akciji, pošto su dve od njih obaveštene na nivou gradonačelnika (Peć i Prizren), a Mitrovica je dobila odobrenje Uprave za kulturu. Lokalne mreže izrazile su svoje potrebe u nizu sastanaka, debata i kroz evaluaciju i procenu potreba sprovedenih sa 12 organizacija iz tri grada. Aktivnosti će obuhvatiti aktivnosti razvoja mreže, kao što su 24 skupštine (po 2 u svakom gradu godišnje), najmanje 64 sastanka skupštinskog odbora (po 4 u svakom gradu godišnje), radne grupe i sastanci u zavisnosti od potrebe, najmanje 2 obuke o strateškom planiranju i radionice za mreže, redovni sastanci upravnog odbora, onlajn konsultacije sa stručnjacima tokom celog procesa i redovno ažuriranje kalendara i mrežne platforme projekta i mreža, koji takođe distribuira informacije zainteresovanim stranama i javnosti. Drugi stub su aktivnosti lokalnih aktera koje se odvijaju u odgovarajućim prostorima, kao i potencijalno ulaganje u prostore za prilagođavanje/poboljšanje javne upotrebe. Kao deo izgradnje kapaciteta, postojala bi jedna studijska poseta Hrvatskoj, a druga dobar primer u EU, uz pomoć našeg partnera Pogona, koji će takođe biti zadužen za većinu aktivnosti izgradnje kapaciteta i razmenu iskustava za zagovaranje i vođenje kampanje. Osim toga, mreže dolaze sa saopštenjima za javnost i godišnjim izveštajima o svojim aktivnostima i napretku u primeni participativnih platformi, prema skupu pokazatelja praćenja i evaluacije koji su utvrđeni u tom procesu. Što se tiče vremenske linije: 2019 - Mreže su registrovane i interne procedure su uspostavljene, izgrađena je internetska platforma/veb, vrši se razmena programa i/ili prilagođavanje prostora, definišu se predmeti i mehanizmi sudelovanja, odvija se strateško planiranje i izgradnja kapaciteta počinje studijskom posetom Hrvatskoj. 2020 - Programi u prostorima se nastavljaju, priprema ponude za Evropsku prestonicu kulture je u toku, Uključenost u opštinsko budžetiranje i planiranje se nastavlja, Mreže nastavljaju svoju unutrašnju dinamiku, studijska poseta drugom mestu EU/EPK. 2021 - Programi u prostorima nastavljaju sa smanjenim budžetom, kandidatura za EPK (septembar), Kampanja za prostor i kulturu tokom centralnih izbora (proleće ako ne i ranije) i lokalnih izbora (jesen) 2022 - Dostići osnov za partnerstvo sa novom lokalnom upravom i Ministarstvom kulture, nastavlja se prikupljanje sredstava za programe i mrežne aktivnosti, evaluacija projektnih postignuća, saopštavanje rezultata sa međunarodnom konferencijom.

AKTIVNOSTI:

- Početni sastanci sa partnerima i tekuća razmena i sastanci između upravnog odbora, timova i zainteresovanih strana; - Organizovanje polugodišnjih i godišnjih skupština, radnih sastanaka, strateškog planiranja, onlajn konsultacija sa stručnjacima i partnerima iz EU; - Aktivnosti zagovaranja za razvoj mehanizama učešća; - Učešće i praćenje mehanizama učešća javnosti; - Organizovanje sastanaka i diskusija među zainteresovanim stranama; - Razvoj i realizacija godišnjeg programa za tri kulturna centra u odgovarajućim gradovima; - Stvaranje zajedničke mrežne mreže za komunikaciju i koordinaciju godišnjih programa članova RrOK-a na veb-sajtu projekta/mreže; - Učešće u pripremi ponude za EPK 2028; - Kontinuirano podučavanje za mreže i projektni tim; - Studijska poseta kod partnera EU; - Završna međunarodna konferencija o participativnom upravljanju kulturom i rezultatima projekta za dalje širenje projekta u javnosti

REZULTATI:

- Lokalne mreže su funkcionalne i operativne - Mreže su ojačale znanje i kapacitet za partnerstvo sa lokalnom upravom - Opštine su povećale razumevanje participativne prakse u planiranju i upravljanju - Opštine razvijaju mehanizme učešća građana u upravljanju - Povećani kapaciteti organizacija za programiranje i participativno upravljanje javnim prostorima - Zajedničko upravljanje javnom infrastrukturom sa korisnicima, izbornim jedinicama i lokalnom zajednicom - Povećava se znanje i razumevanje dobrih praksi civilno-javnog partnerstva i participativnog upravljanja iz regiona i EU